Musterprojekt englisch

Das Projektcontrolling (auch Cost Engineering genannt) sollte als eigenständige Funktion im Projektmanagement etabliert werden. Es implementiert Verifizierungs- und Steuerungsfunktionen während der Verarbeitung eines Projekts, um die definierten Leistungs- und formalen Ziele zu stärken. [39] Die Aufgaben des Projektcontrollings sind auch: Bei neuen Produktentwicklungsprojekten kann die konzeptionelle Gestaltung des Endprodukts parallel zu den Projektplanungsaktivitäten durchgeführt werden und kann dazu beitragen, das Planungsteam bei der Ermittlung von Leistungen und Planungsaktivitäten zu informieren. Die Vorteile der Messung der Projektkomplexität bestehen darin, die Durchführbarkeit von Projektmitarbeitern zu verbessern, indem:[49] der Abschluss die formelle Annahme des Projekts und dessen Beendigung umfasst. Zu den administrativen Aktivitäten gehören die Archivierung der Dateien und die Dokumentation der gewonnenen Erkenntnisse. Das Projektproduktionsmanagement ist die Anwendung des Betriebsmanagements auf die Durchführung von Investitionsprojekten. Das Projektproduktionsmanagement-Framework basiert auf einem Projekt als Produktionssystemansicht, in dem ein Projekt Inputs (Rohstoffe, Informationen, Arbeit, Werk , Maschinen und Anlagen) in Outputs (Waren und Dienstleistungen) umwandelt. [32] Ein Projektmanager muss die Reihenfolge der Ausführung eines Projekts verstehen, um das Projekt korrekt zu planen, sowie die Zeit, die erforderlich ist, um jede einzelne Aufgabe innerhalb des Projekts auszuführen. Ein Projektmanager ist die Person, die für die Erreichung der erklärten Projektziele im Namen des Kunden verantwortlich ist. Projektmanager verfügen in der Regel über mehrjährige Erfahrung in ihrem Bereich.

Ein Projektmanager muss das Projekt ein- und auskennen, während er die Mitarbeiter zusammen mit dem Projekt überwacht. In der Regel hat ein Projektmanager in den meisten Bau-, Ingenieur-, Architektur- und Industrieprojekten einen anderen Manager, der neben ihnen arbeitet und in der Regel täglich für die Ausführung von Aufgaben verantwortlich ist. Diese Position wird in einigen Fällen als Superintendent bezeichnet. Ein Superintendent und ein Projektmanager arbeiten Hand in Hand bei der Durchführung der täglichen Projektaufgabe. Zu den wichtigsten Aufgaben des Projektmanagements gehören die Erstellung klarer und erreichbarer Projektziele, die Erstellung der Projektanforderungen und die Verwaltung der dreifachen Einschränkung (jetzt einschließlich weiterer Einschränkungen und der Bezeichnung konkurrierender Einschränkungen) für Projekte, die Kosten, Zeit, Qualität und Spielraum für die ersten drei, aber etwa drei zusätzliche im aktuellen Projektmanagement sind. Ein typisches Projekt besteht aus einem Team von Arbeitskräften, die unter dem Projektmanager arbeiten, um die Zuordnung innerhalb der Zeit- und Budgetziele abzuschließen. Ein Projektmanager berichtet in der Regel direkt an jemanden von höherer Statur über den Abschluss und Erfolg des Projekts. Die initiierenden Prozesse bestimmen Art und Umfang des Projekts. [36] Wenn diese Phase nicht gut abläuft, ist es unwahrscheinlich, dass das Projekt erfolgreich sein wird, um die Bedürfnisse des Unternehmens zu erfüllen. Die wichtigsten Projektsteuerungen, die hier erforderlich sind, sind ein Verständnis der Geschäftsumgebung und sicherstellen, dass alle erforderlichen Steuerelemente in das Projekt integriert werden.